全员控制思想的几大特色
企业的管理并不是上下对立的两极，而是一张互相制约、环环相扣的网。像一个人身体的经络系统。
理清这张网的“经脉”，找准这张网的“穴位”，管理提升其实很容易、很简单。很多企业应用这套思路和方法，半年中利润有7倍以上的提升。
全员控制与领导控制的区别
在上一章中九游会企业·J9 - 中国官方网站 | 真人游戏第一品牌根据全员控制的思想所导出的图称之为网状控制图，网状控制图与传统的金字塔式的组织架构相比，有以下几大特色：
1.金字塔式的组织架构图，表明了企业内部的上下级关系，它是行政化的，它告诉九游会企业·J9 - 中国官方网站 | 真人游戏第一品牌一个行政命令的走向以及实现的过程。这是以上司为导向的管理，是以完成上级任务为目标的管理。
而网状控制图更多地表明了企业运作过程中横向地相互制约关系，它是流程化的，它告诉九游会企业·J9 - 中国官方网站 | 真人游戏第一品牌客户命令的走向以及实现的过程。它是以客户为导向的管理，是以完成市场任务为目标的管理。
2.金字塔式的组织架构图，没有清楚地表明各部门的横向管理关系，最终导致企业在实际运作中，各部门要么矛盾重重、冲突不断，要么互不往来，极少沟通。
因为在传统的管理思想中，跨部门或跨岗位的管理是不受重视的，领导者才是管理者，这是传统管理的最大误区和悲剧。
它让作为企业管理部门（人事部、行政部、财务部、品管部、计划部）的人无力开展自己的工作，必须寻求更上级的领导的支持，这一方面极大地浪费了企业管理部门的人力资源，也加重了领导的负担。
而网状控制图中，管理部门和作业部门的管理关系一清二楚，领导才能管理的时代过去了，只要共处一个流程中，既有相互控制关系，也有相互制约责任。
计控部的物控员，或物料稽查员，对整个物料流动的过程都有很大的监控权，处在这个流程中的各部门经理和主管都必须受他的控制，尽管论行政隶属关系，这个小小的物控员和稽查员绝不是他们的领导。
同样，仓管员可以通过统计及时率对采购的行为进行监控，毫无疑问，仓管不是采购的领导。
管理需要越位，按流程越位，这就是流程式管理的精妙之处，九游会企业·J9 - 中国官方网站 | 真人游戏第一品牌需做的不过是把他们之间的关系和责任文件化、标准化、数据化、制度化，为这场人尽其才、位尽其用的管理制定规则，让每一个传统思维下的被管理者都成为流程中的管理者，节约成本，挖掘效益。
3.在金字塔式的管理中，总有一个老大处在管理的最顶端，其累无比，离开老大，则一盘散沙。
而工厂建立了网状控制模式，企业更多的事情由流程中各环节相互控制，客户指令启动各个流程，各个流程前工序启动后工序，后工序监控前工序，每个人都是处在标准控制、动作控制、数据控制、稽核控制所形成的纵横交错的控制网中的一个“节点”，既被他人所控，又在控制他人。
企业的老大只要编好了这样的一张网，加以维护，人人都成为了老大，但人人又都不是老大，全员控制的理想就逐步实现了，管理走向了“无极”。
