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往期瞬间
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课程信息
主题：
《现金效益倍增模式之订单流1》
时间：
2025年3月22日—23日
上午9:00-12:00；下午14:00-17:00
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课程背景
1、面对日益严峻的市场环境，企业管理的方向在哪里？企业最主要的关系是产和销的关系，一切从市场的需求出来，以销定产，所以，管理的方向首先要抓的是产销平衡的关系，订单流也就是订单的全过程管理就是当下的企业的重点。
2、订单的运作是企业最基础也是最主要的部分，也是工厂管理的核心部分，直接决定了订单的准交、出货的数量及订单运转速度，一句话，订单流的高效运转就意味着企业的生存能力和竟争能力的强和弱。
3、企业的订单流有些什么样的问题呢？订单交期不准时、插单急单多、生产异常频发、生产效率低、计划达成率低、物料不齐套、设备异常多、库存高涨、员工流失率高、大家各自为政、沟通成本高、领导疲于奔命、经常救火等......,整个过程不顺畅，管理系统效率低，整体效益不高。
4、订单流的指导思想是从有序、顺畅的角度来展开，以“日计划”为核心来一步一步理顺计划、物料、生产等环节，来打通订单流中两条线：计划线和物料线，从而实现订单流的“三段九重拉动”系统，实现低成本快速交付的订单流管理模式。
5、当然，企业的改变首先是思想的改变，而思想的改变又取决于企业的领导。所以，改变要从领导开始。改变什么思想呢，当然是向“精益”看齐。将自己的企业改变成“精益化”的企业，因为这是企业的方向，只有“精益”，才有出路。
6、本次课程将从企业的“整体效益”出发，重点打造企业的订单流管理模式，如何导入精益计划管理模式，帮企业实现“现金效益”倍增的管理模式，为企业量身打造最具实效精益化的管理系统......
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课程大纲
第一节：“订单流”的底层逻辑
1、企业运营管理的痛点
2、订单流管理的主体
3、订单流的底层逻辑
4、订单流系统的精益绩效
第二节：运营系统的搭建
1、基于PSI的运营系统
2、PSI的逻辑
3、PSI的应用
4、构建运营的主体
第三节：运营计划落地的方法
1、计划的应变思维
2、日计划的逻辑
3、精益变革实战精典案例
第四节：“订单流”实战动作训练
1、销售计划的动作设计与练习
2、产能规划的动作设计与练习
3、订单评审的动作设计与练习
4、主生产计划动作设计与练习
第五节：运营在于产销关系的互信
1、产销是企业最主要的关系
2、功法训练系统：六大组合拳
3、做经营唯一不变的目标：现金效益
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课程结构
1.理念、经典实操案例讲解
2.分行业模板进行一对一指导
3.练习动作现场点评、PK
4.练习动作总结
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课程收益
1.针对不同行业类型、行业具体的问题，现场动手练习，学会实操落地；
2.老师现场指导，针对自身的问题，现场设计解决方案；
3.理念、方法、动作现场教、现场学，回去就能实施见效；
4.为企业培养优秀的计划管理人才，培养企业自己的精益专家。
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主办单位
广东九游会j9企业管理研究院
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学习对象
企业老总、副总及PMC、生产、采购、品质、技术、稽核等核心骨干人员
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课程费用
原价2980元/人次，单次特惠1980元/人次；2人 3680元；3人 5680元； 4人 6680元；5人 7680元；6人 8680元；7人 9680元；8人 10680元；每增加1人按+1000元/人收费；每次两天共12小时学习（限时报名特惠截止至3.21前有效）。
九游会j9《现金效益倍增模式》学习班服务
个人/企业年卡
年卡报名咨询：
189-2506-9741 陈老师 （微信同号）
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课程讲师
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常见问题
1、如何报名？
在线购买，完成支付即可，工作人员通过后台报名信息加微信与您对接。
2、有课程学习教材吗？
有培训教材书本。
3、两天培训吃住、停车如何安排。
吃住自理，停车可到越秀财富世纪广场负三层或周边停车场。
4、可以开发票吗？
可以，添加微信 18925069741 陈老师处理。
5、上课地址
广州市天河区海安路13号越秀财富世纪广场A1座1407室（九游会j9总部）
6、是否有对公付款渠道？
有，对公付款信息
账户：广州市欧盛企业管理咨询有限公司
银行：中国工商银行股份有限公司广州科技园支行
账号：3602062709200441313
