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三、物料加工过程中的核心控制点

（一）严格控制开料环节的成材率

自从核算中心对订单的物料耗用进行统计结算，并且有奖有罚以后，车间变了。

张厂长以前是没多少压力的，但现在总的物料指标跟他挂上了钩。他的积极性也上来了。

他接连推出了三项动作：第一，对五金车间开料组进行单独结算。这充分证明他是一个非常了解物料控制的人，只是以往他懒得做。他深知物料在开料这个工序的浪费是最大的。

开好的料向后的流动中丢失的可能性较小，损耗不大。而不同的开料方式对材料的利用率却会很不相同，以往因为开料组没有单独结算，后工序做坏了直接就到开料工序来要求重开，开料组根本不拒绝，后工序完全不怕破坏。

（二）严格控制物料的交接

张厂长推出的第二个动作是控制物料交接手续。

（三）严格控制报废

张厂长推出的第三个动作是严格控制报废。

四、培养全员控制思想

五、控制物料成本必须从源头抓起——严格订单评审

六、控制物料成本必须将管理延伸——供应商管理

（一）必须牢牢掌握与供应商关系的主动权

（二）对供应商的考核

（三）制住了“内鬼”，才能防止“外贼”

会后，刘娃试图找张厂长求援。

刘娃不得不改变与供应商的交往方式。

七、控制物料成本的核心思想——压

其实物料成本的控制思路，可以用一个字来概括：压！