工厂的“房梁”如何建——全员交期保障系统
如果把企业比做一栋房子，那么，只有控制住了物料流动和订单流动这两根链条，这栋房子才能稳稳当当地立在那里，承受一切，管理才有改善的基础和可能。许多企业的管理改善从这里入手，半年内人均产值上升3倍，总产量提升2.5倍以上。
学会流程化思考问题
研究工厂合理的组织结构，首先就必须从工厂是一个不可分割的作业链条这一现实出发，顺着作业流程思考问题。不要过分地把希望寄托在对行政性的组织架构无休止的思考和调整上。
让物料流动起来——物料控制链
一、物料管理的现状
（一）各管一段，各自为政
（二）多头采购：该买的不能及时回来，不该买的堆满仓库
（三）物料领发不受控制
（四）欠料成为产能提升的最大“瓶颈”
（五）人人都管，最终失控
（六）材料失控，做得越多，亏得越多
二、物料控制的链条式管理
（一）跨部门的统筹与整合
（二）跨部门的监督与控制
（三）有人做事，更有人管事情做的结果
此时，张老板已决定按照陈老师的安排去做了。
三、行政控制和流程控制相结合
一个星期后，张老板就将仓库的小易抽出来做了物控员，由他负责覆行物控员的职责，但运作了一个来月后，新的问题开始暴露出来。
设了专职的物料稽查员以后，情况大为改观，因为他直接对老板负责，代表老板检查工作，谁不认真覆行责任，他都可以直接开罚单，于是大家开始认真起来了。
物料稽查员小旷拿着《采购管制表》随时督促采购。
四、物料清单是物料控制链正常运作的基础
尽管人们的工作责任心在层层督察下大为改观，但影响物料控制的客观因素——物料清单，却成为了控制好物料流动的障碍。
物料清单是一个产品材料清单，制定物料需求，领发物料，产成品物料耗用结算都需要以它为依据，但这种资料很多企业都不完善。以往做产品开发的时候，就没有一张张表单的认真去做，车间的人凭经验都知道用料情况，现在强化管理，凭表单运作，表单上的缺陷马上成为影响管理的一个重要因素了。
五、物料流动环环相扣，形成链条
随着物料的受控，一个月后，采购及时率由以往的30%达到70%，出货准时率由16%上升到80%，物料成本也开始下降。
